Veenin kuukauden havainnot HR- ja johtamismaailmasta
Kuukauden koonnin pohjasisältö syntyy konsulttien ja asiakkaidemme havainnoista.
Tämän tekstin rakenteen ja muotoilun viimeistelyssä on hyödynnetty AI-avusteista kirjoittamista. Insights & Highlights kokoaa yhteen sen, mitä näemme ja kuulemme HR:n, johtamisen ja organisaatioiden arjessa – asiakkaidemme, partnerikonsulttiemme ja laajemman HR-kentän kautta.
Tämä on selkeä synteesi siitä, mikä juuri nyt oikeasti merkitsee.
1. Kuukauden keskeiset trendit
AI siirtyy käytöstä toimintamalliin
AI on nyt osa arkea lähes kaikissa organisaatioissa:
- työkalut käytössä
- kokeiluja tehty
- hyötyjä tunnistettu
Mutta: Todellinen muutos ei ole vielä tapahtunut. Suurin osa organisaatioista käyttää AI:ta, mutta ei ole muuttanut sitä, miten työ tehdään. Arvo syntyy vasta, kun:
- workflowt muuttuvat
- päätöksenteko muuttuu
- työnjako ihmisen ja teknologian välillä määritellään
HR:n rooli kovenee
HR:ltä odotetaan nyt enemmän:
- vähemmän prosesseja
- enemmän vaikutusta
- suorempi linkki liiketoimintaan
Tämä näkyy erityisesti:
- HRBP-roolin vahvistumisena
- workforce- ja kustannusajattelun korostumisena
- kasvavana roolina johtoryhmissä
Roolit hybridisoituvat
Markkina ei hae enää puhtaita rooleja. Se hakee yhdistelmiä:
- tekijä + kehittäjä
- operatiivinen + strateginen
- HR + liiketoiminta + data
Parhaat tekijät pitävät arjen liikkeessä – ja rakentavat samalla seuraavaa.
Organisaatiot elävät eri vaiheissa
Samanaikaisesti näemme:
- HR:n rakentamista nollasta
- skaalaamista kasvun keskellä
- roolin uudelleenmäärittelyä
- epävarmuutta siitä, mitä oikeasti tarvitaan
Ei ole yhtä mallia – on tilanteita, jotka vaativat erilaisia ratkaisuja.
2. Kentän havainnot
Fokus ratkaisee enemmän kuin resurssit
Yleisin haaste ei ole tekemisen puute. Vaan: Liikaa asioita – liian vähän selkeyttä
Omistajuus puuttuu
Monessa organisaatiossa:
- kehittämistä on paljon
- projekteja on paljon
Mutta: kokonaisuudella ei ole selkeää omistajaa
HR:n arvo mitataan uudella tavalla
Keskustelu on muuttunut:
- ei enää “mitä HR tekee”
- vaan “mitä HR saa aikaan”
Epävarmuus on uusi normaali
Yhä useampi keskustelu alkaa näin:
“Emme ole varmoja mitä tarvitsemme.”
Ja se on usein täysin perusteltua.
3. Teema: AI muuttaa johtamista – ei vain työtä
Viime viikkojen keskusteluja peilaa hyvin tuore HBR-artikkeli:
https://hbr.org/2026/06/how-c-suite-and-board-roles-are-being-reshaped-around-ai
Sen keskeinen havainto:
AI ei muuta vain työn suorittajia – vaan myös johtajia.
Johtamisen muutos
Aiemmin johtajat menestyivät:
- kokemuksella
- tiedolla
- kontrollilla
Nyt ratkaisee:
- oppimiskyky
- arviointikyky
- kyky yhdistää ihmiset ja teknologia
Roolit muuttuvat sisällöltään
Tittelit pysyvät (CEO, CFO, CHRO…)
mutta sisältö muuttuu.
Esimerkiksi:
- CFO siirtyy raportoinnista ennustamiseen
- CHRO siirtyy HR:stä ihmis–kone -systeemin rakentamiseen
Johtaminen siirtyy päätöksistä → systeemien ohjaamiseen
Organisaatio muuttuu
AI:
- madaltaa hierarkioita
- nopeuttaa päätöksiä
- lisää läpinäkyvyyttä
Tämä näkyy suoraan asiakkailla:
- roolit laajenevat
- vastuut kasvavat
- vauhti kiristyy
4. Kuukauden caset
HR rakennetaan alusta
Tilanne:
- ei HR/TA-funktiota
- useita kriittisiä rekryjä
Tarve:
- yksi omistaja
- kokonaisuuden hallinta
Rekrytoinnista kyvykkyyteen
Tilanne:
- nopea kasvu takana
- uusi vaihe alkamassa
Tarve:
- prosessit
- data
- suunta
HR liiketoiminnan ytimessä
Tilanne:
- siirtymä kasvu → kannattavuus
Tarve:
- HRBP, joka vaikuttaa suoraan
Tarve ilman valmista vastausta
Tilanne:
- jotain puuttuu
- rooli ei vielä selkeä
Tarve:
- joustava ja vaiheittainen ratkaisu
Hyvä arki, mutta suunta puuttuu
Tilanne:
- tekeminen toimii
- kasvu kiihtyy
Riski:
- suunta jää rakentamatta
Yhteenveto
HR ei ole vakioitu funktio – vaan tilannekohtainen kyvykkyys
5. Mitä tämä tarkoittaa käytännössä
Toistuva malli:
- tunnistetaan liiketoimintapaine
- rajataan yksi kriittinen asia
- katsotaan miten työ oikeasti tapahtuu
- tehdään muutos
Tavoite:
- vaikutus
- ei täydellisyys
6. Kuukauden suositus
Teema: fokus kehittämisessä
Kehittämisen arvo ei tule määrästä – vaan kohdistamisesta
Case: Kyvykkyyksien kehittäminen kytketään suoraan työhön – (anonymisoitu)
Tilanne:
- kehittämistä paljon
- työkaluja paljon
- sisältöä paljon
Mutta:
- ei yhteyttä työhön
- epäselvät prioriteetit
Ratkaisu:
- yksi keskeinen kyvykkyys per funktio
- selkeä yhteys työhön
- yksinkertainen malli:
- mitä opitaan
- missä käytetään
- miten seurataan
Keskeinen muutos:
Kehittäminen siirtyi teoriasta tekemiseen
Työlainsäädäntö ja ajankohtaiset muutokset
Palkka-avoimuus
- läpinäkyvyys kasvaa
- perustelut korostuvat
- esihenkilöiden rooli kasvaa
Päätökset pitää pystyä selittämään
Työn tekemisen mallit
- hybridityön pelisäännöt tarkentuvat
- mittaus siirtyy ajasta lopputulokseen
- johtaminen korostuu
7. Verkoston kuulumiset
- Interim- ja hybridiroolit kasvavat
- Organisaatiot hakevat joustavuutta
- Rekrytointi painottuu nopeuteen
- Osaajamarkkina polarisoituu
8. Veli-Pekan näkökulma
Asiakkaat eivät etsi HR:ää – he etsivät ratkaisua tilanteeseen, jossa ovat. Ja usein se tilanne ei ole valmis.
Arvo syntyy:
- ymmärtämisestä
- fokuksesta
- tekemisestä
Loppuun
Markkina on monimuotoinen, tilannesidonnainen ja jatkuvassa muutoksessa. Lisäksi ilmassa on enemmän optimismia, kuin pitkään aikaan.
Ja juuri siksi tämä hetki on poikkeuksellisen kiinnostava.
Veen & Co
People do it better
