Asiakastarinat |
Fredman
Sari Altonen, HR Manager, Fredman
Fredman Group on suomalainen perheyritys, jonka tuotteet ovat koskettaneet lähes jokaista kotitaloutta, tunsivatpa ihmiset niitä tai eivät. Pitkäaikaisista suosikeistaan, kuten Elmu®-kelmusta, leivinpapereista, folioista ja kahvinsuodattimista tunnettu Fredman palvelee niin kotikokkeja kuin ammattikeittiöitäkin.Kun yritys alkoi kehittää digitaalista palveluliiketoimintaansa, se tarvitsi Tech Leadin — kokeneen, kyvykkään ja riittävän visionäärisen henkilön viemään seuraavaa kasvuvaihetta eteenpäin.
Fredman oli jo yrittänyt löytää oikean henkilön omin päin siinä onnistumatta.
”Työnantajabrändimme on vahva, ja rekrytointi on usein melko suoraviivaista. Tällä kertaa nostin kuitenkin käden pystyyn jo varhaisessa vaiheessa ja pyysin apua”, muistelee henkilöstöpäällikkö Sari Altonen.
Roolin tarve nousi suoraan yrityksen liiketoimintastrategiasta. Fredman oli kehittymässä perinteisestä tuoteyrityksestä kohti digitaalisempaa, palvelukeskeisempää liiketoimintamallia. Uusi Tech Lead ottaisi vastuun Chefstein®-palvelusta, joka on Suomen johtava ammattikeittiöiden digitaalinen omavalvontapalvelu ja jota käyttää lähes 2 000 asiakasta valtakunnallisesti.
Chefstein® auttaa ammattikeittiöitä parantamaan elintarviketurvallisuutta ja vähentämään hävikkiä, samalla kun se mahdollistaa johtoryhmille toiminnan kehittämisen reaaliaikaisen datan avulla.
Tähän asti palvelua oli kehitetty ulkopuolisten kumppaneiden kanssa. Nyt Fredman halusi vahvistaa sisäistä osaamistaan määritelläkseen selkeämmän suunnan Chefsteinin teknisille suorituskyvyille ja toimintamalleille.
Silloin astuimme kuvaan. Vahvan IT- ja liiketoimintataustansa ansiosta konsulttimme pystyi määrittelemään roolin tarkasti ja arvioimaan ehdokkaiden potentiaalia myös teknisten taitojen ulkopuolelta.
”Teknisen osaamisen lisäksi etsin aina sellaista ajattelutapaa, joka vahvistaa yrityskulttuuria. Mitä palasia on jo paikoillaan ja mitä vielä puuttuu?”
Fredman oli jo jalostanut ehdokasprofiilia sisäisesti, mutta yhdessä terävöitimme kriteerejä. Painopisteeksi tulivat visionäärinen ajattelu, AWS-osaaminen ja ihmisten johtaminen.
Lopulta pitkälle ehdokaslistalle ei ollut tarvetta. Oikea henkilö löytyi heti.
Kun konsulttimme tapasi potentiaalisen ehdokkaan, Jari Rantalan, jokin loksahti paikoilleen. Otimme yhteyttä Fredmanin johtoryhmään:
”Olemme löytäneet helmen. Etenemmekö?”
IT-osaajien markkinat olivat (ja ovat edelleen) erittäin kilpailudynaamiset — ja Fredman tiesi sen.
”Meillä ei ollut vertailukohtaa, ja se oli hieman jännittävää. Mutta emme myöskään halunneet monimutkaistaa asioita liikaa”, Altonen myöntää.
Fredman valitsi rohkeuden, joka perustui luottamukseen konsulttimme asiantuntemusta kohtaan.
"Meillä oli aina peili ajattelullemme ja kumppani, joka auttoi meitä tekemään perusteltuja päätöksiä", Altonen sanoo.
Ehdokkaan puolelta lähestymistapa erottui myös edukseen.
”Saan paljon kopioi-liitä-viestejä LinkedInissä”, sanoo Jari Rantala. ”Tämä viesti oli henkilökohtainen. He tiesivät, keneen olivat yhteydessä, mitä nostaa esiin ja miksi sopisin rooliin.”
Ennen Fredmanille siirtymistä Rantala oli viettänyt vuosia konsultoinnin parissa. Toinen samanlainen rooli ei ollut sitä, mitä hän etsi.
”Minua houkutteli mahdollisuus siirtyä tuoteyritykseen, ottaa omistajuutta, vaikuttaa ja työskennellä jonkin sellaisen parissa, jolla on merkitystä. Ja hyvä ruoka on ehdottomasti lähellä sydäntäni.”
Keskustelut olivat molemminpuolisia. Fredman haastatteli Rantalaa yhtä paljon kuin Rantala haastatteli heitä. Hänelle motivoiva kulttuuri oli asia, josta ei voinut tingitä.
Muutaman haastattelun jälkeen molemmat osapuolet olivat vakuuttuneita.
”Kaikki osui kohdalleen: haaste, kunnianhimo, mahdollisuus, vapaus, luottamus ja omistajuus”, Rantala sanoo.
Tavallisesti suorahakuprosessiin kuuluu ehdokkaan esittely neljän viikon kohdalla. Tällä kertaa se oli jo päätöskokous.
”Tarvitsimme yhden loistavan ehdokkaan, ja juuri hänet löysimme”, Altonen summaa.
Toisinaan onnistumisessa rekrytoinnissa ei ole kyse volyymista, vaan rohkeudesta.
Rohkeudesta määrittää selkeästi mitä tarvitaan, ja luottaa prosessiin, joka johtaa siihen.
Jonas Weckström, Veen & Co
Harvalla on riittävästi kokemusta tukenaan juuri silloin, kun ihmispäätökset ovat vaikeimpia. Tuomme mukanamme näkemyksen sadoista vastaavista tilanteista.
Varaa keskusteluaika →